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以设备制造业为例

Climate Transition Plan 制定指南

基于 CSRD/ESRS、CSDDD 法规文本，整合 Siemens Energy、ABB、Mitsubishi Heavy Industries (MHI)、Umicore、Mercedes-Benz 等行业巨头的实操经验，以设备制造行业为例，为企业气候转型计划实施提供最佳实践指南。

第一阶段：治理架构与战略锚定

将气候目标从 CSR 部门任务升级为董事会核心战略，建立法律合规的治理结构。

步骤 1.1ESRS 2 GOV-3CSDDD Art 15/22
建立气候治理与薪酬挂钩机制

行动内容

  • 董事会监督：设立专门委员会（如可持续发展与金融委员会），负责批准转型计划并监督实施，明确行政、管理和监督机构的职责。
  • 薪酬挂钩：将高管的可变薪酬（LTI/STI）与 GHG 减排目标（特别是 Scope 1, 2 及 Scope 3 关键类别）直接挂钩。这不仅是最佳实践，也是 ESRS 和 CSDDD 的披露要求。

案例参考

  • ABB：将管理层薪酬的一部分与 Scope 1 & 2 气候绩效挂钩。
  • Siemens Energy：将气候目标纳入长期激励计划（LTI），由监事会的可持续发展与金融委员会监督。
步骤 1.2DMATCFD
执行双重实质性评估与情景分析

行动内容

  • 实质性筛选：评估气候变化对企业的财务风险（转型风险、物理风险）及企业对气候的影响（全价值链排放）。
  • 情景分析：使用 IEA NZE (1.5°C) 和 IPCC RCP 8.5 (高排放) 等情景，分析不同时间跨度（2030, 2050）下的业务韧性。

案例参考

  • Mercedes-Benz：使用 IEA 的 NZE 和 STEPS 情景来映射转型路径。
  • Siemens Energy：对 95 个主要制造基地进行了物理气候风险评估（如洪水、极端高温）。

预期结果：识别出实质性的影响、风险和机遇（IROs），确定哪些业务面临最大的资产搁浅风险。

第一阶段案例详解

第二阶段：基准测算与碳锁定评估

量化现状，特别是识别长寿命产品带来的长期排放风险。

步骤 2.1GHG ProtocolISO 14064
建立全价值链 GHG 清单（重点突破 Scope 3）

行动内容

  • 测算 Scope 1 & 2：工厂运营及能源消耗。
  • 攻克 Scope 3 Cat 11（售出产品使用）：这是设备制造商的排放大头。需收集产品全生命周期能耗数据、预期寿命及客户使用的电力/燃料排放因子。
  • 攻克 Scope 3 Cat 1（采购的商品和服务）：收集钢铁、铜、铝等关键原材料的排放数据。

案例参考

  • Siemens Energy：披露 Scope 3 类别 11 占其总排放的绝大部分，并专门开发了计算方法。
  • ABB：建立了详细的 GHG 清单，重点关注售出产品使用和采购商品。
步骤 2.2ESRS E1-1 par 16(d)
碳锁定（Locked-in Emissions）评估

行动内容

  • 定性/定量评估现有关键资产和产品（如燃气轮机、化石燃料发电机）在未来使用寿命中是否会“锁定”高额碳排放。
  • 解释这些锁定排放是否会危及减排目标的实现，并制定管理计划（如逐步淘汰或燃料转换）。

案例参考

  • ING：在石油和天然气行业转型计划中，识别出 LNG 终端可能成为锁定资产，决定 2025 年后停止为新 LNG 出口终端融资。
  • MHI：制定了从 2030 到 2040 的路线图，通过 CCUS（碳捕获）和燃料转换（氢/氨）来解决现有基础设施的锁定排放问题。

预期结果：识别出需逐步淘汰（Phase-out）或转型的高风险产品线。

第二阶段案例详解

第三阶段：目标设定与技术路线

设定符合 1.5°C 路径的科学目标，并规划技术实现路径。

步骤 3.1SBTi
设定科学碳目标 (SBTi)

行动内容

  • 设定 2030 年绝对减排目标（Scope 1, 2, 3）和 2050 年净零目标，并每 5 年设定一个阶段性目标。
  • 设备制造特定目标：必须针对 Scope 3 使用阶段设定具体的减排目标。

案例参考

  • Siemens Energy：承诺到 2030 年将 Scope 3 售出产品使用的绝对排放量减少 28%（以 2019 年为基准），并通过了 SBTi 验证。
  • Umicore：设定了到 2030 年将 Scope 1+2 减少 50% 的 SBTi 验证目标。
步骤 3.2避免-替代-捕获模型
定义脱碳杠杆 (Decarbonization Levers)

行动内容

  • 运营杠杆：100% 可再生电力（RE100）、车队电气化（EV100）、淘汰 SF6 气体。
  • 产品杠杆（生态设计）：研发兼容氢/氨燃料的设备、无 SF6 的高压开关设备、提高能效。
  • 商业模式杠杆：转向产品即服务或循环商业模式（回收再制造）以延长寿命。

案例参考

  • Umicore：明确了避免（能效）、替代（绿电）、捕获（技术）三大杠杆。
  • MHI：规划了具体的氢气燃气轮机和氨气燃气轮机的商业化时间表。

预期结果：清晰的技术路线图，对应具体的减排吨数。

第三阶段案例详解

第四阶段：财务规划与内部定价

确保转型有资金支持，并改变投资决策逻辑。

步骤 4.1Shadow PricingMAC Curve
实施内部碳定价 (Internal Carbon Pricing)

行动内容

  • 在资本支出（CapEx）审批流程中引入内部碳价（影子价格），迫使投资流向低碳技术。
  • 将碳减排成本纳入项目财务模型。

案例参考

  • Siemens Energy: 对大型 CapEx 项目强制使用 €100/吨 CO2e 的影子价格进行评估。
  • Umicore：使用边际减排成本曲线 (MAC Curve) 来优先考虑具有成本效益的减排项目。
步骤 4.2EU Taxonomy
调整 CapEx/OpEx 以符合欧盟分类法

行动内容

  • 量化支持转型计划的 CapEx 和 OpEx。
  • 报告符合欧盟分类法（Taxonomy-aligned）的财务比例，证明资金流向绿色活动。

案例参考

  • DHL：详细披露了符合分类法的 CapEx（如电动车队、光伏安装）和 OpEx 比例。
  • Umicore：披露其 2024 年符合分类法的 CapEx 为 3.505 亿欧元，主要用于电池材料和氢能业务。

预期结果：财务预算与气候战略对齐，满足投资者和监管需求。

第四阶段案例详解

以下是针对 Siemens Energy（西门子能源）和 Umicore（优美科）在内部碳定价与财务评估方面的具体实践案例解析。这两个案例展示了设备制造企业如何利用金融工具将气候战略“硬嵌入”到投资决策流程中。

第五阶段：供应链与客户参与

解决 Scope 3 排放，这需要生态系统的协作。

步骤 5.1
供应商参与低碳采购

行动内容

  • 要求关键供应商提供具体的产品碳足迹 (PCF) 数据，而非行业平均值。
  • 与供应商签订低碳材料（如绿钢、再生铜）的承购协议，并设定减排路线图。

案例参考

  • ABB：计划在 2025 年为采购团队引入新的 KPI，专门针对上游供应链减排，并致力于增加供应商 PCF 数据的可用性。
  • Umicore：设定目标：覆盖 80% Scope 3 Cat 1 排放的供应商必须设定减排目标。
步骤 5.2
客户合作与下游脱碳

行动内容

  • 与客户合作开发低碳解决方案，帮助客户减少使用阶段的排放。
  • 提供数据服务，帮助客户优化设备运行效率。

案例参考

  • ABB：通过加强与客户的合作伙伴关系，收集更详细的气候绩效信息，以解决下游排放问题。
  • MHI：致力于通过氢能和 CCUS 生态系统帮助客户实现 Scope 1 & 2 的减排。
第五阶段案例详解

第六阶段：报告、鉴证与合规

满足 CSDDD/CSRD 强制要求，避免法律风险。

步骤 6.1ESRS E1-1CSDDD Art 22
编制与披露转型计划

行动内容

  • 在年度管理报告中设专章披露转型计划，包含目标、杠杆、财务资源及治理。
  • 必须包含：解释计划如何确保商业模式与 1.5°C 目标兼容，以及是否通过了 SBTi 验证。

案例参考

  • Umicore 和 ABB：均发布了独立的《气候转型计划》文件，详细列出了基准、目标、杠杆和治理结构。

预期结果：合规的年度可持续发展声明。

步骤 6.2
每 12 个月更新与鉴证

行动内容

  • 每年更新转型计划，评估实现目标的进展。
  • 聘请独立审计师对 GHG 数据和转型计划进行有限保证鉴证。

案例参考

Siemens Energy：报告包含独立审计师的有限保证报告。

第六阶段案例详解

本文内容仅供参考，不构成投资建议或法律意见。如需专业指导，请咨询合资格的可持续发展顾问或法律顾问。